Tailer bakoitzaren errendimendua ebaluatzea enpresaren neurrietako bat da eta enpresaren soldata erreformarako saiakera garrantzitsua da. Kostuak modu eraginkorrean murrizteko eta enpresaren lehiakortasuna hobetzeko modu bakarra da. Lehengaien prezioa modu esponentzialean handitu da, eta energia hornidurak eta ur eskasiak larri jarri dituzte enpresak. Erabakia hartu behar dugu tailerrean errendimendua ebaluatzeko lan ona egiteko eta lantegiaren eraginkortasuna handitzeko, enpresak irtenbide bat izan dezan. Ebaluazio planak hiru helburu ezartzen ditu: oinarrizko helburua, aurreikusitako helburua eta espero den helburua. Helburu bakoitzean, lehen mailako adierazleak, hala nola irteera, kostua eta irabaziak,% 50 dira, eta kudeaketa helburuak, hala nola kalitatea, ekoizpen segurua, eraldaketa teknologikoa eta ekoizpen garbia% 50 dira. Helburua finkatutakoan, tailerreko zuzendariei gogor lan egiteko eskatzen zaie.
Enpresek epe luzera garatu ahal izateko, barne gaitasunak landu behar dituzte, arreta handiz zuzendaritzari eta pisu berdina eman behar diote irteerari eta kalitateari. Bien konbinazioa ezin da alboratu. Tailerreko zuzendari guztiek jarrera positiboarekin egin beharko lukete, ebaluazio indize guztiak seriotasunez hartu, enpresaren proba onartu eta errendimendura bideratutako konpentsazio sistema ezarri.
Tailerreko zuzendariaren urteko errendimendu ebaluazioa tratamendu eta errendimendu ebaluazioa konbinatzen dituen kontabilitate unitate txikia da, tailerreko zuzendariaren funtzioa argiagoa eta onurak zuzenagoak izan daitezen, lanaren ilusioa eta enpresaren eraginkortasuna handitzeko. Espero dut errendimendua ebaluatzeko sistema etengabe hobetuz, aurtengo helburuak arrakastaz betetzen direla ziurtatzea. Tailerreko zuzendariak taldeko buruaren eta langileen baliabideak ondo aprobetxatu eta lanean egoera berri bat sortzeko lan handia egin dezakeela espero da.
Mezuaren ordua: 2020ko abenduaren 10a