Tailer bakoitzaren errendimenduaren ebaluazioa enpresaren neurrietako bat da eta enpresaren soldata-erreformarako saiakera garrantzitsu bat. Kostuak eraginkortasunez murrizteko eta enpresaren lehiakortasuna hobetzeko modu bakarra da. Lehengaien prezioa esponentzialki igo da, eta energia hornidura eta ur eskasiak erronka handia jarri die enpresak. Tailerrean errendimendua ebaluatzeko lan ona egitea eta tailerraren eraginkortasuna areagotzea erabaki behar dugu, enpresak irteera bat izan dezan. Ebaluazio-planak hiru helburu ezartzen ditu: oinarrizko helburua, aurreikusitako helburua eta aurreikusitako helburua. Helburu bakoitzean, ekoizpena, kostua eta irabazia bezalako lehen mailako adierazleak %50 dira eta kudeaketa-helburuak, hala nola, kalitatea, ekoizpen segurua, eraldaketa teknologikoa eta ekoizpen garbia %50. Helburua finkatzen denean, lantegiko zuzendariei gogor lan egiteko eskatzen zaie.
Enpresek epe luzera garatzeko, barne-gaitasunak landu behar dituzte, kudeaketari arreta handiz jarri eta ekoizpenari eta kalitateari pisu berdina eman behar diote. Bien arteko konbinazioa ezin da alboragarria izan. Tailer-zuzendari guztiek jarrera positibo batekin egin beharko lukete, ebaluazio indize guztiak serio hartu, enpresaren proba onartu eta errendimendura bideratutako konpentsazio-sistema ezarri.
Tailerreko zuzendariaren urteko errendimenduaren ebaluazioa kontabilitate-unitate txiki bat da, tratamendua eta errendimenduaren ebaluazioa uztartzen dituena, tailerreko zuzendariaren funtzioa argiago eta onurak zuzenagoak izateko, lanaren ilusioa eta enpresaren eraginkortasuna areagotzeko. Espero dut errendimendua ebaluatzeko sistema etengabe hobetuz aurtengo helburuak arrakastaz beteko direla ziurtatzea. Lantegiko zuzendariak taldeburuaren eta langileen baliabideak ondo aprobetxatzea eta lanean egoera berri bat sortzeko gogor lan egitea espero da.
Argitalpenaren ordua: 2020-10-10